2024年1月10日，公司“2024年首次安全生產(chǎn)委員會會議暨一季度安全生產(chǎn)會議”在第一會議室召開。公司安全生產(chǎn)委員會成員、公司機關(guān)各部室主任、駐石各二級單位經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人等參加了現(xiàn)場會議，非駐石二級單位經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及部分項目的項目負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人通過線上參加會議。公司總經(jīng)理李京葆主持了會議。
大會的主要議程：有安全管理部主任許洪法通報公司安全管理現(xiàn)狀及存在問題，安全管理部南凱對安全生產(chǎn)責(zé)任險的實施要求進(jìn)行講解，公司總經(jīng)理助理、財務(wù)部主任錢立中對公司《安全生產(chǎn)費用會計核算辦法》和《安全生產(chǎn)費用提取、報銷、核查管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀，企業(yè)管理部副主任陳靜對公司修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行說明，安全管理部李時翔對公司落實“雙控預(yù)防機制”的相關(guān)要求進(jìn)行了解讀，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)牟磊善對公司下一步安全生產(chǎn)綜合管理措施進(jìn)行了報告。
公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)牟磊善提出了下一步安全生產(chǎn)綜合管理措施：一是健全安全保障體系，確保分公司、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員到位；二是完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證其真正落實到分公司、項目管理部和全體員工；三是保證公司、分公司、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實施；四是組織建立并落實“雙控機制”，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患；五是組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，保證三級教育有效實施；六是組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；另外對安全事故報告、設(shè)備材料采購與租賃、專業(yè)（勞務(wù)）分包的安全協(xié)議以及安全管理資料提出了要求和說明。
副總經(jīng)理佟治剛傳達(dá)了董事長對今后安全生產(chǎn)工作的要求。一是要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。各單位“一把手”作為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須提高認(rèn)識，切實把安全工作作為頭等大事來抓，樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決遏制安全事故的發(fā)生。二是認(rèn)真貫徹落實各項安全舉措，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)工作，要開展有針對性、尤其是以重點崗位和一線員工為主要對象的安全培訓(xùn)和宣傳教育，切實強化職工的安全和責(zé)任意識，提高職工的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急搶險水平；要嚴(yán)格落實各項安全管理措施，強化責(zé)任意識，健全組織機構(gòu)，落實安全主體責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用管理辦法，保障安全生產(chǎn)費用投入和使用；做好隱患排查，及時消除安全隱患；做好預(yù)防體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)工作制度化、長效化，全力以赴把各項安全生產(chǎn)工作落到實處。
總經(jīng)理李京葆最后強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到位，把安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作抓實、抓緊、抓好。各單位要責(zé)任到位，把全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，做到時時排查隱患，及時整改隱患，堅決消除隱患。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從嚴(yán)從實從細(xì)，堵塞安全漏洞，防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我們要團結(jié)一致、齊心協(xié)力，以更大的決心、更細(xì)的措施、務(wù)實的作風(fēng)，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，努力開創(chuàng)安全工作新局面，為推動公司健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
